36kr区块链业务调整，转型方向成谜？

摘要： 您提到的“原本的区块链”，很可能指的是36氪在2018-2019年期间进行的一项重大的、也是备受争议的战略转型——将公司主体从“北京协力晨创传媒科技有限公司”更名为“北京氪信信息技...

您提到的“原本的区块链”，很可能指的是36氪在2025-2025年期间进行的一项重大的、也是备受争议的战略转型——将公司主体从“北京协力晨创传媒科技有限公司”更名为“北京氪信信息技术有限公司”，并宣布公司未来将全面转型为一家以数据智能为核心的科技服务平台，而区块链是其中的核心组成部分。

这次转型并非成立一个独立的区块链部门,而是将整个公司的战略方向都押注在了区块链和相关的数据智能技术上，我们可以从以下几个方面来理解这次“原本的区块链”战略：

战略背景：为何要all in区块链？

在2025年,全球正处于区块链热潮的顶峰，国内市场更是充满了“币圈”和“链圈”的狂热，对于36氪这样一家以报道前沿科技和创投资讯闻名的公司来说，区块链是当时最炙手可热的风口。

• 市场趋势驱动： 当时几乎所有的互联网巨头和创业公司都在布局区块链，市场认为这是继互联网之后的下一个“价值互联网”的基础设施。
• 寻求第二增长曲线： 36氪当时的主营业务是媒体、企服（企业服务）和股权融资，虽然企服业务有一定基础，但媒体业务的变现模式受到挑战，股权融资业务也受市场环境影响较大，公司急需寻找一个新的、高增长的战略方向来支撑未来的发展。
• 顺势而为： 作为一家“让一部分人先看到未来”的媒体，36氪选择自己成为那个“先看到未来”并躬身入局的公司，具有很强的象征意义和市场号召力。

核心战略内容：转型“数据智能”服务平台

36氪的这次转型,不仅仅是炒概念，而是提出了一套相对完整的商业逻辑，其核心思想是：

利用区块链技术构建一个可信、高效的数据流转和价值交换平台，并在此基础上提供企业级的数据智能服务。

主要包括以下几个层面：

a. 品牌与战略升级

• 更名： 2025年底，公司名称从“北京协力晨创传媒科技有限公司”变更为“北京氪信信息技术有限公司”，去掉了“传媒”二字，突出了“信息技术”的属性。
• 定位转变： 从“领先的创投媒体和股权融资服务平台”转变为“领先的以数据智能为核心的科技服务平台”。

b. 技术架构：区块链 + AI + 云计算

36氪提出的“数据智能”平台，并非单一技术，而是一个技术组合：

• 区块链： 作为底层信任机制，主要用于解决数据确权、隐私保护、数据溯源和价值分配的问题，让企业和个人在安全、可信的前提下，进行数据交易和协作。
• 人工智能： 作为上层应用引擎，利用平台上的数据进行模型训练，为企业提供精准营销、风险控制、智能推荐等AI解决方案。
• 云计算： 作为基础设施，提供算力支持和存储服务，支撑整个平台的运转。

c. 业务布局：三大业务线协同发展

基于新的技术平台,36氪规划了三大业务线，试图形成协同效应：

1. 企业服务（To B）：

   • 数据交易所： 构建一个合法合规的数据交易市场，连接数据提供方和数据需求方，这是整个战略的基石。
   • 数据智能解决方案： 为金融机构、零售、医疗等行业提供基于区块链和AI的行业解决方案，例如供应链金融风控、反欺诈模型等。
   • 氪信科技： 成立了独立的子公司“氪信科技”，专注于企业级的人工智能和大数据服务。

2. 媒体与社区（To C）：

   • 内容价值化： 尝试利用区块链技术对优质内容进行确权，并通过代币或积分等方式激励创作者，让优质内容产生直接的经济价值。
   • 社区治理： 建立“氪星社区”，通过发行社区通证等方式，让用户参与社区治理，增强用户粘性。

3. 股权融资（延续并升级）：

   • “氪金链”： 探索利用区块链技术改造股权融资流程，例如将股权上链，实现更透明、高效的股权转让和退出，虽然这个想法很前沿，但实际落地难度极大。

最终结果与反思：理想很丰满，现实很骨感

尽管36氪的区块链战略听起来宏大且逻辑自洽,但最终的结果并不理想，可以说是“雷声大，雨点小”，甚至可以说是一次战略上的重大挫折。

失败原因分析：

1. 市场环境急转直下：

   • “币圈”寒冬： 2025年下半年开始，全球加密货币市场进入熊市，国内对虚拟货币和ICO的打击力度空前加大，整个区块链行业的泡沫被挤出，市场信心跌入谷底。
   • “链圈”遇冷： 除了少数几个领域（如供应链金融、数字身份），区块链在To B端的应用场景并不成熟，客户接受度低，且面临技术、合规等多重挑战，企业级市场远没有想象中那么好开拓。

2. 战略执行困难重重：

   • 业务协同性差： 媒体、企服、股权融资这三大业务线在基因上差异巨大，媒体带来的流量很难直接转化为高客单价的企业服务客户，区块链的“高大上”概念与36氪原有的媒体调性之间存在一定的割裂感。
   • 技术与商业脱节： 区块链技术在解决实际商业问题时，往往显得成本高、效率低，很多所谓的“解决方案”是为了用技术而用技术，并未真正解决客户的痛点。
   • 人才与文化冲突： 招募顶尖的区块链和AI工程师成本高昂，且与原有的媒体、编辑团队在文化和工作方式上存在巨大差异，内部整合困难。

3. 公司战略的再次“掉头”：

   • 在区块链战略受挫后,36氪的股价持续下跌，面临巨大的资本市场压力。
   • 回归核心业务： 公司最终认识到，放弃自己最擅长的创投媒体和企服核心业务，all in一个遥远且不确定的未来是危险的。
   • 重新聚焦： 36氪的战略再次回归，重新强调“创投媒体+企业服务”的双轮驱动模式，企服业务（如36氪企服点评、鲸准等）重新成为公司发展的重点，而区块链相关的业务则逐渐淡出公众视野，被边缘化。

36氪“原本的区块链”战略，是其在特定历史时期下，对行业趋势的一次大胆但最终失败的豪赌，它代表了：

• 一个时代缩影： 反映了2025年前后中国互联网公司对区块链技术的狂热追捧和集体焦虑。
• 一次战略教训： 给所有企业上了深刻的一课：战略转型必须基于自身核心能力，顺应市场规律，不能盲目追逐概念。 技术是工具，最终要服务于商业本质和客户价值。
• 一个分水岭： 这次失败迫使36氪重新审视自身，最终回归到其作为“连接创新者与资本”的初心，才有了后续在企服领域的深耕和发展。

当我们再谈论36氪时,区块链已经不再是其标签，取而代之的是“企业服务平台”、“创投媒体”等更务实、更聚焦的定位，那段轰轰烈烈的“区块链往事”，已经成为了其发展历程中一个值得深思的注脚。